全面推进“两化”试点 争当学会排头兵
江苏省硅酸盐学会
《江苏省科协系统深化改革实施方案》印发后，作为“两化”首批试点单位，我会积极响应省科协号召，大力推进学会治理结构改革，着手落实、部署相关工作，积极投身全面推进“两化”试点各项工作，取得显著成效。
一、准确定位，“两化”推进工作有计划
部署推进。在“两化”建设工作调研会上，凝听了省科协调研组一行对推进学会“两化”工作的指导和具体要求。通过学习领会，学会对“两化”改革方案实施的重要性和必要性、组织工作的严肃性和责任性、工作推进的时效性和有序性有了更深层次的理解和认识。学会迅速对“两化”方案进行商讨，确定了具有我会特色，体现机制创新内容的目标。确立了社会化招聘、市场化考核、规范化运行的秘书长职业化“三步走”战略，以最终实现提高工作效能和丰富服务内涵的目标；确立了财务独立，具有自我生存和可持续发展能力，重点开展行业共性、公益性服务工作的秘书处实体化工作方针。前瞻规划。学会组织召开的八届二次理事（扩大）会议，传达学习“深改方案”有关精神，省科协学会部有关领导对“两化”建设的推进提出具体要求和建议。时任秘书长要求广大理事提高对全面改革学会治理结构和治理方式重要性的认识。在此基础上，学会“两化”工作更加注重细节，确定在秘书长职业化中，要提高专职秘书长的职业化素养、职业化行为规范和职业化技能；在秘书处实体化中，使学会发展有长久、可持续性资金来源，同时确定对增强学会活力、迸发创新创业激情、提升服务大众能力产生激励作用的目标。
二、创新机制，“两化”推进工作有支撑
统筹推进。“深改方案”印发后，我会运用理事会、专委会等自身平台，第一时间将“深改”精神传达给每位会员，加强会员对“深改”的认识，在紧迫感中找准自身定位。通过学习，学会充分意识到新常态下的历史使命，提升了坚持为科技工作者服务、为创新驱动发展服务、为提高全民科学素质服务、为党和政府科学决策服务的意识，增强了推动开放型、枢纽型、平台型组织建设，接长手臂，扎根基层的决心。培树队伍。利用学会自身基础优势，依靠较强的敏锐度，学会在落实“两化”改革中没有停留在“空中楼阁”，实实在在行动起来，通过改革“要力量”，通过机制体制改革为社会、企业提供更为扎实的服务。学会通过社会公开招聘完善秘书处人员结构，着力打造运转高效、规范有序的办事机构，牢固树立经营学会理念，加大资源积累转化传承机制的建设，使学会成为科技类社会化公共服务产品的重要提供者。
三、实体运作，“两化”推进工作有实招
率先实践。学会迅速召开理事会、理事长办公会，传达学习《省级学会“两化”建设试点工作实施方案》有关精神，统一思想，凝聚共识，大胆创新，突破现有体制机制限制，率先实行在全社会公开招聘秘书长。经挂靠单位推荐和社会招聘，学会精心物色两名职业秘书长候选人。学会召开八届五次常务理事会通讯会议，对候选人进行投票推举，宿迁学院非金属材料教研室主任、副教授李斌获得超过三分之二以上票数，通过面试等相关程序后，被理事会聘为秘书长，现已获省科协批复任命。推进党建。根据学会党建工作有关要求，我会与省土木建筑学会成立联合党支部，为加强党支部工作的规范化、制度化，根据《中国共产党章程》和党内有关规定，制定了联合党支部工作制度，以加强对党员的管理和监督，加强党风廉政建设，确保党员队伍的先进性和纯洁性。健全机制。为适应“两化”建设的需要，学会对现有的规章制度进行了整理和完善并汇编成册。制订了《江苏省硅酸盐学会秘书处工作目标责任制考核办法》。明确了秘书处的目标责任和考核办法，为秘书处实体化运作的规范化和标准化提供依据。
四、服务“双创”，“两化”推进工作有成效
实体运作。新任秘书长上任伊始就开始积极沟通相关单位，利用学会的智力资源要素和自身良好的专业背景，寻求项目合作。现已与湖南省建工集团达成一项合作意向，提供技术服务，目前正对合作项目展开调研，拟订技术方案；在实施“提升计划”项目基础上，积极对接省科协和省经信委等相关部门，不断拓展各专业委员会业务工作。拓展资源。学会汇集了省内非金属材料行业的科研院所、高等院校和科技型龙头企业，拥有一大批国内、省内知名的专家学者，具有较强的科技创新驱动力和实施载体。学会将充分发挥服务科技创新创业主力军作用，引导会员投身科技创新创业。建立基地。学会结合专业特点，积极与地方产业园区合作，为科技创客提供众创空间，联合建立创新创业服务基地。目前，我会已与“东海科教园区”、“博特新材料创业园”等园区合作建立了5个双创服务基地。其中，江苏省硅酸盐学会——江苏博特新材料创业园创新创业基地，以专门面向新材料项目孵化提供全方位服务的创辅平台——“材智汇”作为主要载体，打造一个专门面向新材料项目孵化提供全方位服务的研究型众创空间，“材智汇”的孵化理念得到科协领导的高度认可，受到广泛关注。
